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Vient de paraître : Conservateurs de musées et politiques culturelles : L’impulsion territoriale

Conservateurs de musées et politiques culturelles  : L’impulsion territoriale

Frédéric Poulard Préface de Philippe Poirrier - Collection « Musées-Mondes »

Ouvrage publié avec le concours du ministère de la Culture et de la Communication. Direction générale des patrimoines. Département de la politique des publics 

cliquez ici pour récupérer le pdf de présentation avec le bon de commande : VDP_conservateurs.pdf 

Le développement spectaculaire du secteur des musées depuis quatre décennies interroge leur place au sein des politiques publiques, locales et nationales. À travers une double approche, historique et sociologique, cet ouvrage retrace l’histoire méconnue des musées de collectivités territoriales. Il révèle que les conservateurs ont été les principaux artisans de leur renouveau, dès le début du xxe siècle. En assurant la diffusion de nouvelles normes muséographiques, ces professionnels ont transformé en profondeur le cadre de référence de l’État. Ils ont contesté le modèle traditionnel du musée de Beaux-Arts, réhabilité le rôle social des musées et assuré leur ancrage territorial. Dans un contexte où les logiques de marché se renforcent et où la mise en œuvre de l’action publique se complexifie, ils modifient désormais le cœur même de leur activité en développant une véritable culture « entrepreneuriale ». Par-delà le secteur culturel, cet ouvrage convie ainsi à une réflexion sociologique sur le rôle des groupes professionnels dans la mise en œuvre de l’action publique.

Frédéric Poulard est maître de conférences à l’université de Lille 1 et chercheur au Clersé (CNRS UMR 8019) où il co-anime l’axe « Culture, patrimoine, médias ». Tout en prolongeant ses recherches sur les musées, il s’intéresse aux politiques culturelles municipales et aux politiques de l’archéologie.


VDP_conservateurs Sommaire

Introduction

Chapitre I - Le renouveau des musées de province de l’entre-deux-guerres à la fin des Trente Glorieuses

1- Les musées dans la première moitié du XXe siècle : héritages et nouveautés

1.1 Un fonctionnement hérité du XIXe siècle

1.2 Les changements scientifiques et administratifs, des années 1920 à la Libération

2- Les Trente Glorieuses : une discrète modernisation

2.1 Un investissement conjoint des villes et de l’État

2.2 Les musées de province sous tutelle

2.3 De « nouveaux » professionnels pour les musées

Chapitre II - La « fièvre » des musées ou lorsque les revendications locales colorent les politiques nationales

1- Des musées portés par les revendications locales

1.1 Les collectivités au service de la culture et des musées

1.2 Conservateurs militants et vocation sociale des musées : le mouvement en faveur de la « nouvelle muséologie »

2- L’infléchissement de la politique étatique

2.1 L’État accompagnateur des politiques locales (1970-1990)

2.2 Depuis les années 1990 : vers une contractualisation des relations État-collectivités

Chapitre III - Diriger les musées et administrer la culture : les défis contemporains

1- Diriger les musées dans un environnement institutionnel renouvelé

1.1 Le poids croissant de la gestion administrative : standardisation des procédures et émiettement du travail

1.2 Les habits neufs de la bureaucratie culturelle : un contexte décisionnel plus complexe

2- Les réponses professionnelles aux changements institutionnels : mise en réseau des musées et « compétences relationnelles » des conservateurs

2.1 Accroître les opportunités de collaboration : du bon usage des liens faibles et des liens forts

2.2 Trouver la bonne distance et concilier les différents registres d’aide : la maîtrise de l’interaction

2.3 Contrôler les relations avec les élus et préserver la définition du service culturel

2.4 Gérer les contraintes spatiales et temporelles des musées

Conclusion

Musées, conservateurs et politiques culturelles : une histoire entremêlée Quand le local « définit » le national : retour sur les politiques publiques de la culture Les conservateurs de musées et l’État : des relations interdépendantes Les compétences relationnelles des conservateurs : un outil au service des musées et de la régulation de l’action publique